До прошедшего года компания Dominanta в основном была известна как соинвестор больших девелоперских проектов в Москве и Подмосковье, но за прошедший год она стала активно увеличивать свой портфель. В беседе с Недвижимость гендиректор и обладатель компании Денис Бородако поведал о том, какие площадки увлекательны застройщику, почему Dominanta не торопится выходить за границы Москвы и развивать проекты комфорт - и эконом-класса, также как она справляется с импортозамещением забугорного оборудования и строймателов.
– Денис Евгеньевич, до прошедшего года ваша компания была известна в основном как соинвестор больших девелоперских проектов в Москве и Подмосковье, но в осеннюю пору прошедшего года стало понятно о вашем первом самостоятельном проекте.
Почему компания решила перевоплотиться в полноформатного застройщика?
– Та, команда с которой я на данный момент работаю, создавалась в протяжении 15 лет.
Как неважно какая структура, которая выступает fee-девелопером, мы зарастали капиталом и проектами, а потом уже вошли во вкус и у нас возникли ванты собственных проектов.
На определенном шаге собственных площадок стало довольно, чтоб заниматься самостоятельным делом.
– Каковой на данный момент ваш земляной банк?
– Мы принципиально не ставим целью размер будущих квадратных метров, как это делают почти все игроки рынка недвижимости, потому что не желаем быть девелопером, который предсказывает многотысячный ввод и места в рейтингах.
Мы желаем не масштабироваться с большой скоростью, так как крупная скорость развития плохо влияет на качество и неповторимость проектов.
Сейчас у нас три объекта в стройке, еще 5 в проектировании и 5 площадок в работе на согласовании технико-экономических характеристик с властями Москвы.
– Ваши участки находятся только в столице?
– На этот момент, да, но мы присматриваемся к площадкам в Столичной области, хотя и чрезвычайно осторожно.
– Почему?
– Мы аккуратненько подходим к оценке макроэкономических рисков при выходе в новейшие себе регионы.
Мне кажется, необходимо всеполноценно встать на ноги на рынке, который мы отлично осознаем, а уже потом говорить о каких-либо планах развития в иной среде.
– Тогда как вы формулируете себе среднесрочные планы развития бизнеса Dominanta?
Это точечные премиальные проекты в центре столицы и высококачественные БЦ?– Это офисные проекты, жилище бизнес и премиум-класса, также торгово-развлекательные досуговые объекты.
Основное, что все это, с нашей точки зрения, обязано быть взаимосвязано: объекты различного функционала мы планируем реализовывать в одной локации, так что подбираем площадки с учетом данной стратегии.
– Досуговые центры – это некоторый аналог формата, который ранее реализовывала ADG?
– У коллег из ADG речь шла о реновации старенькых русских кинозалов.
Наша же концепция заключается в том, чтоб рядом с объектами жилой стройки строить досуговые центры, обеспечивая инфраструктуру не только лишь в доме, да и на отдельных участках по соседству.
В нашем представлении досуговый центр позиционирует себя как сердечко района, наполняющее свободное время обитателей способностями для развития и прививающее им культуру.
Тут открываются новейшие способности отдыха и саморазвития, улучшающие состояние жизни в целом и формирующие положительное представление о своем районе.
Все подобные виды бизнеса отлично смешиваются с не так давно построенными проектами.
– А как доходен схожий бизнес?
– Мы кропотливо смотрим на то, где может прижиться проект, а где нет.
Но в целом можно огласить, что подобные бизнесы традиционно помогают друг дружке исходя из убеждений потока клиентов: условный папа, отводя малыша на секцию, лицезреет место, где он может слушать достойные внимания лекции, заняться спортом либо просто отдохнуть.
– Как сейчас трудно в Москве отыскать площадки под стройку жилища?
– Общий тренд того, что в городке становится меньше площадок под точечную стройку, – это факт, с которым нужно смириться.
И, очевидно, желание городка заниматься комплексным развитием, нельзя именовать неверным.
Иной вопросец, что для проектов КРТ необходимо обладать определенным размером денежного капитала и определенной смелостью, ведь нужно не только лишь освоить собственный кусочек большой площадки, да и отдать гарантии выполнения обязанностей.
– Другими словами вам мысль роли в комплексном развитии территорий не кажется чуждой и неприемлемой?
– Да, но пока мы в стадии подготовки и нацелены войти в эту историю в наиблежайшие 5 лет.
– Премиальные проекты, в особенности в центральных локациях городка, постоянно требуют особенного подхода к архитектуре.
Как сложен вам выбор строительного бюро?
– Будем честны, строительных бюро первого ранга, которые способны создавать достойные внимания проекты мирового уровня, на всю страну менее 25, а так как даже в столице строится чрезвычайно много, то этого очевидно не достаточно.
Потому не исключаю, что в дальнейшем Москву ожидает открытие рынков китайских и корейских проектов-архитекторов.
Но мы на этот момент работаем в том числе с юными конструкторами, которых ищем по всей Рф. В том числе Dominanta стала генеральным партнером воркшопа "О! Концепт-Лаб" в рамках VI выставки-форума наилучших выпускников "Непревзойденно!
", где молодые дизайнеры и архитекторы сумеют поработать над 3-мя настоящими проектами компании от стадии строительной концепции до коммуникационной стратегии.
– Планируете ли вы входить в дальнейшем в сторону "удобства" либо "эконома"?
– В наиблежайшие три года не планируем точно, а далее будет видно.
Для начала, желаем сосредоточиться на классах недвижимости, которые мы осознаем идеальнее всего и в каких у всей команды больше всего компетенций – бизнес - и премиум-сегменты.
– Вице-премьер РФ Марат Хуснуллин не раз говорил, что премиальные проекты еще зависимы от привезенных из других стран строймателов.
Какие трудности есть у компании?
– В премиальном секторе сначала велика насыщенность инженерными системами, это не только лишь лифты, да и системы умного дома.
После того, как западные поставки для нас обрезались, мы приложили определенные усилия для замещения прежних поставщиков и смогли решить все наши трудности.
А именно, у нас были вопросцы с покраской фасадов, и решение нашлось за счет анодирования.
Бетон, арматура, стекло у нас есть, по лифтовым системам договорились с Mitsubishiо прямых поставках.
Конструктивной нехватки на данный момент не испытываем.
– Параллельный импорт рассматриваете?
– Стараемся от него уходить, потому что у нас есть цель сохранить гарантийные обязательства.
– Как поменялись цены?
– В том же Митсубиши лифты дороже, чем в Schindler, да и качество лучше.
Потому, можно огласить, что, да, мы платим больше, но за наилучший продукт.
– Почти все специалисты молвят, что пик роста цен на недвижимость в Рф завершается, и скоро нас ожидает стагнация и даже падение рынка.
Верите ли вы в такие прогнозы?
– Нет.
У нас повысился уровень грамотности покупателей.
В бизнес - и премиум-сегментах клиент десятилетней давности существенно различается от клиента, который покупает на данный момент.
Он лучше разбирается в рынке недвижимости, он знаком с инженерными системами.
Ранее клиент смотрел в рот брокеру – сейчас он полностью для себя разбирается сам.
И ежели сначала 2000-х годов можно было воткнуть палку, и она росла – другими словами хоть какой проект покупался, на данный момент проекты расслоились.
Ежели проект неплохой, то он покупается, и высококачественные объекты не подвержены стагнации по продажам.
Наиболее того, исходя из убеждений размеров высококачественных квартир бизнес - и премиум-класса в столице по-прежнему недостаточно.
На всю Москву на данный момент строится 27 схожих проектов.
Пятнадцатимиллионный город расслабленно бы съел еще столько же. Потому цены будут расти как минимум с ростом инфляции и как максимум с покрытием стоимости поставок мателов и общим ростом свойства проектов.
– Воздействует на рост инвестиций в недвижимость либо вероятное предстоящее падение рубля?
– Наши люди обожают держать средства в недвижимости.
И это не худшее вложение.
– Каким вы видите будущее рынка недвижимости в секторе "бизнес" и "премиум"?
– На мой взор, сначала девелоперы начнут больше вкладываться в продукт и во все сопутствующие вещи, сначала в инфраструктуру для жильцов.
Наиболее того, не исключаю, что все доп плюшки в общих зонах высококачественных проектов будут не только лишь создаваться, да и содержаться в дальнейшем не за счет взносов жильцов, а за счет доходов девелопера от коммерческих помещений первых этажей.
Да, девелоперы, может, и будут терять прибыль, но зато будут выигрывать исходя из убеждений поддержания энтузиазма к объекту.