На рынке жилой недвижимости Москвы в сложный 2020 год возник...

На рынке жилой недвижимости Москвы в сложный 2020 год возник новейший игрок – девелоперская компания "Э. К. Девелопмент", стартовавшая сходу с 2-мя проектами. В интервью Недвижимость единственный обладатель компании Алексей Попов поведал, как собрал команду, почему не планирует в последнее время новейших жилых проектов в Москве, какую коммерческую недвижимость желает строить и в которых городках, также о том, в чем достоинства работы в формате fee-девелопера.

– Алексей Владимирович, поведайте о вашем бэкграунде и о том, как вы пришли в девелопмент?

– Наиболее 25 лет я занимался юридической экспертизой, в крайние 10 лет много работал с рынком недвижимости: некие большие проекты в "Москва-Сити", олимпийские проекты, стройка к ЧМ-2018 и остальные личные девелоперские проекты.

Научился ощущать и осознавать опасности строительного бизнеса.

Мне удалось выстроить проф и довольно доверительные дела с банком "Дом.

РФ" и с наикрупнейшими компаниями отрасли, а именно, с "Первым ДСК" и "МСУ-1". Поэтому решение выйти за рамки чисто экспертной компетенции не было внезапным и ненатуральным – мне очень увлекателен таковой новейший вызов, и я уверен в успехе проекта даже в нашей новейшей мировой ковидной действительности.

– Как конкретно для вас достались две площадки, на которых стартовали 1-ые проекты "Э. К. Девелопмент"?

– В собственной предшествующей работе я нередко сталкивался с девелоперскими компаниями, и в некий момент в мое поле зрения попали эти площадки.

Я проводил по ним правовую экспертизу, и в это время собственниками было принято решение о продаже обоих площадок.

Я посчитал, что эти вложения гарантируют неплохую доходность.

Общий размер инвестиций в оба проекта составит около 15 млрд рублей.

Основную часть этих средств предоставил банк "Дом.

РФ", остальное – собственные средства.

На одной из площадок – ЖК "Авиатика" – идет полным ходом стройку, на иной – ЖК "Зеленоватая вертикаль" – завершены работы нулевого цикла.

– Поведайте, что собой сейчас представляет "Э. К. Девелопмент"?

Кто является акционерами, кто заходит в топ-менеджмент компании?

– По сути компаний в реальный момент три.

Это две проектные компании, которые являются заказчиками и застройщиками по двум нашим ЖК, – спец застройщик "Хорошевский" и спец застройщик "Варшавский".

Они принадлежат мне на 100%.

И есть девелоперская компания "Э. К. Девелопмент", которая также принадлежит мне и является ядром моего бизнеса.

Я занимаюсь стратегическим планированием, а менеджмент в составе приблизительно 40 человек занимается оперативным управлением.

В его работу я принципиально не вмешиваюсь.

– Это люди, которые ранее работали в остальных компаниях-застройщиках?

– Да. Бывшие сотрудники больших не чрезвычайно девелоперов.

Какую-то часть людей мы сами находили через спец веб-сайты по поиску персонала, кого-либо нам рекомендовали, потому что почти все люди в этом году по понятным причинам утратили работу.

– Рассматриваете ли вы возможность реализации толики компании в дальнейшем, и какая ситуация обязана сложиться на рынке для этого?

– Я не исключаю, что в перспективе переструктурирую систему владения.

На данный момент на рынке набирает популярность таковой инструмент, как закрытый паевой вкладывательный фонд недвижимости.

По моему бизнес-плану уже в первом квартале последующего года я могу сделать таковой фонд, и все проектные компании будут переданы туда.

Это удачный инструмент, как исходя из убеждений налогообложения, так и по системе управления.

– Вы произнесли, что кредитные полосы на проекты получили в банке "Дом.

РФ". Были ли трудности в разговоре с банками, связанные с тем, что вы новейший игрок?

– Банк "Дом.

РФ" меня приятно удивил, все было довольно быстро, а условия кредитования – информация конфиденциальная.

Но могу огласить, что ставка довольно удобная.

– Каковы ваши денежные характеристики с начала реализации первых 2-ух проектов?

Сколько уже продано и на какую маржинальность рассчитываете?

– По обоим проектам на нынешний день у нас в совокупы кое-где на 3 млрд рублей уже заключены договоры долевого роли.

При том, что по "Зеленоватой вертикали" заключение ДДУ стартовало лишь в декабре.

Я человек суеверный, потому не считал пока прогнозы прибыли в абсолютных цифрах.

Могу лишь огласить, что рассчитываю на маржинальность более 15%. Говорю о этом аккуратненько, так как не исключаю, что могут произойти нехорошие конфигурации на рынке.

К примеру, падение покупательского спроса из-за прекращения льготной ипотеки.

– Другими словами в новейшие проекты вы в реальный момент заходить не планируете?

– Я считаю, что на данный момент нам нужно сосредоточиться на уже имеющихся 2-ух площадках и зарабатывать репутацию.

Потому я не вижу необходимости серьезно масштабировать бизнес в первой половине 2021 года.

Может быть, что за рентабельностью придется идти в остальные сегменты, одним из которых быть может рынок коммерческой недвижимости.

Он, естественно, в этом году значительно просел, в особенности офисный сектор.

Тем более я полностью серьезно ищу и новейшие формы девелопмента в этом секторе.

К примеру, анализирую возможность сотворения коворкингов либо перепрофилирования каких-либо площадей в апартаменты.

– А не опасаетесь возобновившейся в ближайшее время дискуссии на счет апартаментов.

Ведь полностью возможно, что их стройку и совсем запретят?

– Вы полностью правы.

Практически два месяца назад я прорабатывал заход в один проект с созданием апартаментов.

Но анонсированные Минстроем конфигурации, вероятнее всего, неизбежны и в состоянии сделать бессмысленной эту затею.

– Сможете ли вы выйти в остальные регионы, не считая Москвы?

– Да, я не исключаю способности реализации проектов в больших городках, где в самых нужных локациях остались незастроенные земли.

К примеру, в Казани площадок в центре городка фактически не осталось, а в Екатеринбурге есть, и это быть может нам любопытно.

Но подобные перспективы еще необходимо учить и просчитывать.

Пока я лишь анализирую большие социальные, экономические и промышленные центры и смотрю, как мы могли бы там себя воплотить в сферах жилой либо коммерческой недвижимости.

– Что вы думаете о формате fee-девелопмента?

– Fee-девелопмент разглядывал и рассматриваю.

И надеюсь, что к этому в какой-то момент придем, потому что он подразумевает меньше рисков.

Это чрезвычайно неплохой метод наращивания мускулов на проектах, за которые ты бы сам не взялся как инвестор и девелопер.

И ворачиваясь к теме коммерческой недвижимости, думаю, что там это как раз чрезвычайно увлекательное направление, в особенности для возможных проектов в регионах, не в Москве.

Там этот путь будет наиболее оптимальным и понятным.

Беседовала Ольга ГАХОКИДЗЕ